面對新挑戰和新機遇，變革成為企業的必走之路，而數字化轉型已成為中國企業轉型升級的必由之路。許多具有前瞻思維的眾多企業，已積極探索和實踐，把它作為公司重點發展戰略。

2020年，數字技術將重塑制造業，屆時的數字化戰略格局會如何，不妨大膽預測一下：

信息化到數字化是企業擴展的過程

據國際權威調查機構發現，全球制造商高度重視這個方面，迫使它們使用數字技術重塑自我，以便快速擴展，從而獲得新機會。

制造商預測，智能聯網產品將從2017年的35%增加至2020年的47%，而2014年只有14%，以每年10.3%的年復合增長率（CAGR）增長。

考慮到如今支持傳統產品的工程、研發和生產時間表等方面資源有限，一個全新產品類別的這種增長迫使制造商們重塑自我。

只有18%的制造商計劃放棄基于交易的產品，轉向完全基于服務的業務。大多數（54%）計劃銷售這兩種傳統產品，并發布新的智能聯網產品，新產品將成為服務收入的平臺。

成功的制造商創新產品和開發方法的制造商表示，在發布新型智能聯網產品的同時，保持傳統產品，這個持續的挑戰促使研發和資源方面有所取舍。

制造商意識到，它們需要兼顧今天的交易驅動型產品銷售，與未來蓬勃發展的服務和產品即服務收入模式。由于缺乏資源、研發優先事項常常發生沖突，最成功的制造商在重新考慮產品創新和開發方法，首先注重毛利潤方面潛力更大的智能聯網產品。

如今，對最成功的制造商而言，智能聯網產品在產品組合中有更高的比例25%，全球平均比例是20%。更多的增量收入來自智能聯網產品14%，全球平均比例是9%。

到2020年，成功的制造商已熟練使用來自智能聯網產品的數據，獲得可付諸行動的洞察力。93%的數字化成功的制造商已熟練掌握了這一能力：利用來自智能聯網產品的數據，深入了解如何可以改進產品設計和制造技術。

智能聯網產品數據成為企業DNA的一部分，成功的制造商獲得了與競爭對手拉開距離的競爭優勢，如下圖所示。

制造商使用智能聯網產品的數據的比例

通過采用數字技術，簡化開發和發布，實現服務收入和數據的智能聯網產品。

到2020年，17%的制造商，在工程轉型六個方面取得了實質性進展：數字生態系統、愿景/領導力/轉型計劃、培育數字文化、開發和發布智能聯網產品、實現數字連續性、捕獲、匯總、分析和獲取產品或使用數據能力。這六個方面是發展是基于服務的業務的基礎。

按轉型成熟度分組的制造商們的表現

基于調查數據和市場分析，到2020年，智能聯網產品，被調查國家的國民生產總值（GNP）增加5189億美元的制造附加值。

制造商加快智能聯網產品項目的進程，有望在2020年為制造業附加值增加6856億美元。